ขอบเขตอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของกรรมการบริหารความเสี่ยง

1. กำกับดูแลการพัฒนา และมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงขององค์กรประจำปี
2. พัฒนาและกลั่นกรองระดับความเสี่ยงที่องค์กรยอมรับได้ และช่วงความเบี่ยงเบนของความเสี่ยงที่ยอมรับได้
3. ให้ทิศทางและวิธีการสอดส่องดูแลแก่หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารความเสี่ยง
4. ประเมินความเสี่ยงที่มีสาระสำคัญและรายงานต่อคณะกรรมการบริษัท
5. ประเมินรายงานความเสี่ยงของบริษัท
6. สอบทานแผนงานบริหารความเสี่ยงทั้งของสำนักงานใหญ่และส่วนงานโครงการ ที่เกิดขึ้นเปรียบเทียบกับแผนงานที่ได้กำหนดไว้ทุกไตรมาส

องค์ประกอบ และการสรรหากรรมการบริหารความเสี่ยง

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง มีจำนวนไม่น้อยกว่า 5 คน โดยควรประกอบด้วยตัวแทนจากฝ่ายงานต่าง ๆ ดังนี้ ฝ่ายบริหาร ฝ่ายบัญชีหรือการเงิน ฝ่ายบุคคลและพัฒนาองค์กร ฝ่ายโครงการ และจะต้องได้รับการแต่งตั้งจากคณะกรรมการบริษัท ให้คณะกรรมการเลือกกรรมการคนหนึ่งเป็นประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงดำรงตำแหน่งได้คราวละ 2 ปี และเพื่อให้การทำงานของคณะกรรมการมีความต่อเนื่อง คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงที่พ้นตำแหน่งตามวาระอาจะได้รับการแต่งตั้งกลับเข้ามาเป็นกรรมการใหม่ได้อีก

รายงานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

เรียน ท่านผู้ถือหุ้น

ปี 2567 บริษัทฯ ได้ทบทวนรูปแบบการดำเนินงานธุรกิจเดิมที่มีผลการดำเนินการที่ดีและมีความมั่นคง เพื่อหาโอกาสในการสร้างความเติบโตให้มากขึ้น และศึกษาธุรกิจใหม่ๆ ที่เกี่ยวกับการลดโลกร้อน ลดคาร์บอน และธุรกิจที่รองรับการเติบโตของยานยนต์ไฟฟ้าที่มีแนวโน้มเติบโตอย่างรวดเร็ว เพื่อเป็นการสร้างโอกาสให้กับบริษัทฯ และผู้ร่วมลงทุน ปัจจุบันเราคงทราบกันแล้วว่าการเลือกตั้งประธานาธิบดีของสหรัฐฯ ใครได้เป็นประธานาธิบดี ซึ่งน่าจะมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจโลกใหม่ในครั้งนี้ และจากวิกฤตของเศรษฐกิจโลกที่ยังคงมีอยู่จากความขัดแย้งระหว่างรัสเซียและยูเครนที่ยังไม่ยุติลง ความขัดแย้งที่ตะวันออกกลางที่มีโอกาสรุนแรงมากขึ้น หรือแม้แต่ในภูมิภาคเอเชียก็อาจมีความขัดแย้งที่สูงมากขึ้นเช่นกัน ถือเป็นปัจจัยภายนอกด้านเศรษฐกิจโลกที่ต้องติดตาม ประกอบกับการชะลอตัวของเศรษฐกิจ สินค้าราคาแพง ค่าครองชีพสูงขึ้น หนี้ครัวเรือนเพิ่มมากขึ้น ความสามารถในการแข่งขันของประเทศลดลง ล้วนแต่ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจภายในประเทศทั้งนั้น อีกทั้งปัจจัยทางการเมืองที่ขาดความน่าเชื่อถือ ความไม่มั่นคงยิ่งส่งผลกระทบกับภาพรวมของประเทศที่ไม่ดี นั่นหมายความว่าต้องมีการเตรียมการและวางแผนอย่างดีเพื่อไม่ให้กระทบหรือกระทบน้อยกับการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ และด้วยธุรกิจของบริษัทฯ ได้ถูกวางแผนการทำงานไว้เพื่อรองรับงานหลากหลายรูปแบบจึงทำให้บริษัทฯ ยังมีผลงานและก้าวผ่านปีที่ผ่านมาได้ อย่างไรก็ดี เพื่อให้มีความก้าวหน้า และเจริญเติบโตของบริษัทฯ อย่างยั่งยืน เรายังคงพัฒนาองค์กร พัฒนาบุคลากร และนำเทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามาเสริมประสิทธิภาพให้กับบริษัทฯ เพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันทางธุรกิจและการขยายธุรกิจ บริษัทฯ จึงตระหนักและเตรียมความพร้อมอยู่เสมอให้ทันรับกับสภาวการณ์ต่างๆ ที่ประสบทั้งในปัจจุบันและอนาคต ที่จะกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ

การบริหารความเสี่ยงมีบทบาท ความสำคัญ และจำเป็นอย่างยิ่งในการช่วยส่งเสริมและสร้างความเชื่อมั่นให้กับบริษัทฯ เพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ ทั้งลดความสูญเสีย สร้างโอกาส และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันมากขึ้น บริษัทฯ จึงกำหนดนโยบายให้กับบริษัทฯ และบริษัทย่อย ต้องประเมินความเสี่ยงทั้งภายในและภายนอกที่จะมีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ โดยได้แต่งตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงรับผิดชอบในการติดตาม กำกับดูแล กำหนดทิศทางนโยบาย ส่งเสริมการดำเนินงานด้านการบริหารความเสี่ยงให้มีประสิทธิภาพ และกำหนดให้การบริหารและจัดการความเสี่ยงเป็นภารกิจที่สำคัญของทุกฝ่ายงาน โดยมีจุดมุ่งหมายให้การบริหารจัดการควบคุมความเสี่ยงอยู่ในระดับยอมรับได้ ให้มีการป้องกันไม่ให้สูญเสียโอกาสทางธุรกิจ

ในปี 2567 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้มีการประชุม รวม 4 ครั้ง โดยมีวาระสำคัญสรุปได้ ดังนี้

1. ทบทวนนโยบายบริหารความเสี่ยง
   คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงจัดให้มีการทบทวนนโยบายบริหารความเสี่ยงประจำปี เพื่อทันต่อสถานการณ์และสอดคล้องกับแผนการดำเนินงานของบริษัทฯ ในปัจจุบันและอนาคต และนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อพิจารณาและอนุมัติ
2. ปัจจัยความเสี่ยง มาตรการป้องกันความเสี่ยง และแผนการบริหารความเสี่ยง ประจำปี 2567
   คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้มอบหมายให้หน่วยงานที่รับผิดชอบพิจารณาหัวข้อปัจจัยความเสี่ยงให้ครอบคลุมด้านต่างๆ และทบทวนความเสี่ยงเดิมที่มีอยู่ที่อาจเพิ่มระดับความเสี่ยงขึ้นตามการดำเนินการธุรกิจในปีนี้ อันอาจมีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ที่มากขึ้น ซึ่งจัดให้มีมาตรการป้องกันความเสี่ยงและแผนบริหารความเสี่ยง แนวทางป้องกันและบรรเทาผลกระทบจากความเสี่ยงดังกล่าวให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ โดยจัดให้ทุกหน่วยงานของบริษัทฯ และบริษัทย่อย นำเสนอปัจจัยความเสี่ยง มาตรการป้องกันความเสี่ยง และแผนการบริหารความเสี่ยง สำหรับการปฏิบัติงานในปี 2567 ต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง เพื่อพิจารณาและอนุมัติ
3. ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติตามมาตรการป้องกันความเสี่ยงและแผนการบริหารความเสี่ยง
   คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้ติดตามการจัดการบริหารความเสี่ยงอย่างใกล้ชิด โดยมอบหมายให้สำนักความเสี่ยงเป็นผู้รับผิดชอบในระดับปฏิบัติการเพื่อกำกับ ดูแลและบริหารจัดการความเสี่ยงของแต่ละฝ่ายงาน โดยจัดให้มีการประชุมร่วมกันระหว่างคณะกรรมการความเสี่ยง สำนักความเสี่ยง และฝ่ายงานที่เกี่ยวข้องในทุกไตรมาส เพื่อการติดตามและประเมินผลการปฏิบัติให้เป็นตามแผนบริหารความเสี่ยงของบริษัทฯ และบริษัทย่อย ตลอดจนให้ข้อเสนอแนะแนวทางปฎิบัติให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ เพื่อให้การบริหารความเสี่ยงเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุผลตามเป้าหมายที่วางไว้
4. ผลการดำเนินงานด้านการบริหารความเสี่ยง
   คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้มอบหมายให้ฝ่ายงานที่เกี่ยวข้องต้องจัดทำการประเมินความเสี่ยงอย่างเหมาะสมครอบคลุมทั้งด้านกลยุทธ์ (Strategic risk) ด้านการบริหารจัดการ (Operation Risk) ที่ควบรวมความเสี่ยงในการบริหารพัฒนาบุคลากรและการควบคุมคุณภาพ ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk) ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ ข้อบังคับ (Compliance Risk) ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม (Safety and Environment Risk) ความเสี่ยงด้านคอร์รัปชัน (Corruption Risk) และความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ (Emerging risk) อันประกอบด้วยความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีดิจิตัล ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงทางสภาพภูมิอากาศ ความเสี่ยงจากผลกระทบปัจจัยภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้ เช่น การเปลี่ยนแปลงทางการเมือง ภาวะเงินเฟ้อ เป็นต้น พร้อมทั้งติดตามและประเมินผล เพื่อป้องกันและลดผลกระทบจากปัจจัยดังกล่าว ที่ส่งผลลบต่อภาพลักษณ์ การบริหารองค์กรและการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ เพื่อให้บริษัทฯ สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปอย่างราบรื่น โดยในปี 2567 คณะกรรมการความเสี่ยงได้ให้ความสำคัญต่อแผนบริหารความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ เพื่อสร้างความมั่นคงและยั่งยืนในการดำเนินธุรกิจ โดยเน้นศักยภาพของบริษัทฯ อันเป็นที่รับรู้กว้างขวางในวงการธุรกิจก่อสร้างมาค่อนข้างยาวนาน ครั้งนี้บริษัทฯจึงได้เตรียมวางแผนกลยุทธ์เกี่ยวกับธุรกิจบริษัทฯ โดยให้เห็นถึงศักยภาพของกลุ่มบุคลากรที่เป็นหัวใจสำคัญที่จะนำพาธุรกิจให้ยั่งยืน รวมถึงการเพิ่มความรู้ ประสิทธิภาพของบุคลากรดังกล่าวเพื่อให้มีความสามารถแข่งขันกับการเปลี่ยนแปลงและความต้องการของลูกค้าได้ ทั้งยังเน้นและติดตามด้านกฎระเบียบ ข้อบังคับใหม่ๆ ที่เกิดขึ้น เพื่อไม่ให้เกิดผลกระทบต่อบริษัทฯ ตลอดจนพัฒนาระบบควบคุมด้านเทคโนโลยีให้ทัดเทียมกับการพัฒนาของโลก เพื่อให้บริษัทฯ สามารถบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพครบทุกมิติ

จากการดำเนินงานข้างต้น คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้ปฏิบัติงานตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท โดยคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีการติดตามผลสำเร็จของการบริหารความเสี่ยง เพื่อให้มั่นใจได้ว่าการบริหารและจัดการความเสี่ยงเป็นอย่างมีประสิทธิภาพ อันจะส่งผลให้การดำเนินงานบรรลุตามวัตถุประสงค์ นำไปสู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี และเพิ่มมูลค่าให้แก่องค์กรอย่างยั่งยืน

นายอัฐวุฒิ ปภังกร
ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง